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林氏集团林建中由“地产大王”转型为“酒店巨子”

  • 日期:2018-01-10 16:57
 

人物素描

林建中是美国林氏集团主席、美国地产与酒店业大亨。他1952年出生在台山,1961年移民香港,1969年移民美国。林建中白手起家开创事业,从制衣行业掘到第一桶金,曾连续14年担任纽约制衣总商会会长。后转入地产与酒店行业,抓住多次地产低潮期机会逆市崛起,成为纽约最大的华裔地产商,《纽约商业周刊》评价其是纽约最具侵略性的地产开发商之一。1997年,林建中获得象征美国移民最高成就的爱丽斯岛奖,成为当年获奖的唯一华人。

发展至今,林氏集团已发展成为集房地产收购、开发与管理于一体的综合性地产集团,是全纽约最大的酒店开发与管理商,也是纽约市尤其是华人社区里最大的私营企业之一。林建中凭着自己的勤奋努力与聪明才智,抓住一次又一次机会,在美国华人商界书写了一个又一个的传奇,改变了外界对华商只能从事低端产业的印象。

心路历程

开制衣厂赚到人生第一桶金

林建中出生在台山市水步镇,9岁时和姐姐赴香港探亲,随后留在父母身边读书。那时他父亲经营手袋作坊,林建中每天放学后便赶回家帮助父亲料理生意。

1969年,17岁的林建中全家移民美国纽约,一切又从头开始。林建中有一个姐姐、四个妹妹、一个弟弟。为了减轻家里负担,他毅然放弃学业,和大多数新移民一样,进入餐馆打工,供弟妹读书,帮助父亲挑起养家的重担。上世纪七十年代初的纽约,服装加工业非常繁荣,且集中在华埠,林建中看准制衣业将成为华埠的龙头产业,于是又离开餐馆,到制衣厂打工。

林建中很快在制衣厂发挥了自己的才干,老板发现这个年轻工人与众不同:上手快,做事认真,性格沉稳,还主动帮助其他部门的工友解决制作上的问题。一次,当一位部门主管因病不能来上班时,林建中就自告奋勇顶上去。在后来的几个月时间里,老板欣喜地看到,这个替工小领班把部门工作安排得井井有条,成衣加工的质量明显提高,制衣厂业绩也有所上升。自然,林建中的薪水也很快涨了上去。

一年以后,林建中与姐姐合资买下一间小制衣厂,这是他踏上美国这块陌生土地后第一次自主创业。“那时候,我们没有任何退路,只许成功、不许失败。”林建中说,买下工厂以后,他每天从早上8时工作到深夜12时,一个人干两个人的活儿。然而,林建中并非只是比别人更能吃苦,他每天思考更多的是在管理上的创新和技术上的突破,他研究别的制衣厂的管理模式,参考别人的成功经验,总结出一套适合自己小制衣厂的管理制度,把制衣厂的生意搞得红红火火,成为当时制衣行业公认的交货最准时、质量最保证的衣厂。小衣厂赢得好信誉,也获得了源源不断的货源,林建中因此在业界口碑极佳,赚到人生第一桶金。

勇于拼搏成“制衣大亨”

在竞争激烈的美国社会,只有勇于拼搏才有出路。

后来,林建中先前打工的制衣厂老板病倒了,闻讯后林建中主动前去帮助其管理制衣厂,上午在那边忙碌,下午回自己的制衣厂干活,直到老板出院。大病初愈的老板感动不已,执意要将自己颇具规模的制衣厂出让给有情有义的林建中,然而林建中没有足够的资金,那位老板随即表示愿意将制衣厂出租给他,只收取合理的租金。林建中对此没有再推辞,因为他看到了一个机会,于是承包了这家大型制衣厂,而自己的小制衣厂就交给父母管理。

承包了大制衣厂后,林建中在工厂管理和制衣流水线上实施了大胆改革,打破原来制作成衣包干制的老规矩,改为部门分工流水作业,将生产线重新分配。这种流水作业的方法令复杂的工序简单化,不仅提高了生产效益,还降低了人工成本,而且成品质量更有保障,制衣厂的利润更是成倍增加。随后,他以当初老板开的双倍价钱买下了这家制衣厂,以示对这位老板的情谊和赏识的感激。那一年,林建中刚刚20岁出头,当时他给自己立下一个目标,每半年要增开一家衣厂,要成为制衣业的龙头。

林建中说到做到,在随后的两年时间内,他在纽约华埠连续开了4家制衣厂。当时,纽约的服装销售市场被犹太人垄断,他便有意识地收购一些经营不善的犹太人公司,千方百计挖掘犹太裔销售人才,学习他们做生意的经验,打破犹太人垄断的格局,获得了踏进国际成衣市场的入场券,打造自己的品牌。几年后,林建中打破了来料加工的局限,旗下已经拥有13家制衣厂、9个成衣品牌,公司的年度销售额达上亿美元,成为纽约市最大的成衣生产商——林氏制衣集团,林建中也成为名副其实的“制衣大亨”。

转型为“地产大王”和“酒店巨子”

上世纪八十年代初,很多美国成衣生产商为了降低人工成本,先后将成衣生产转移到发展中国家,林建中敏锐地察觉到这个改变可能导致纽约服装行业的滑坡,开始思考转型。

早在1982年,林建中已开始涉足金融领域,开办财务公司,为制衣厂的利润寻找出路。1985年,林建中作为主要股东创建了大东银行,之后又收购了十多家衣厂所租用的楼宇,果断地投身地产行业。

1988年是地产业的一个黄金时段,房地产又攀上了一个高峰。林建中适时把握住房地产的最佳买卖时机,将手中的一半楼宇卖出,获得大量的流动资金。在1988年至1997年间,林建中以其与生俱来的投资天分,不断收购和出售地产,资本象滚雪球般不断扩大,“地产大王”的声名和影响力也在不断提高。

1993年,美国房地产市场走向低迷,不少房产被拍卖。林建中悉心研究联邦政府的相关政策,迅速调整舵位,将目标投向国际连锁酒店。1997年10月,他用1000万美元购入费城国际机场附近一家濒临破产的假日酒店,再以四星级的标准将这个三星级酒店改造得焕然一新,自此拉开了进军酒店业的序幕。一年后,这家酒店起死回生,客房入住率保持在90%以上,业内排名由原来的末位一跃进入前十名,震动了全美酒店业,也成为华人在美国竞争激烈强手如林的酒店业开始崛起的象征。

林建中的酒店从开始时的名不经传,到现在的独树一帜,他的理念来自精品旅馆的设计。他让入住他酒店的客人,得到超值享受,让客人切切实实享受到林氏集团酒店的舒适与奢华。如今,林氏集团旗下拥有的酒店包括众多国际知名连锁酒店,林建中也成为美国华裔精英中拥有国际品牌最多的“酒店巨子”。

近几年,林建中对中国房地产发展和投资也保持了一定的关注,对中国市场很是看好,在他看来,中国和美国的商业投资环境有所不同,如果选择在中国投资,会跟一些大的企业进行合作,促进互利共赢。比如,在美国建“中国城”,在江门建“美国城”等,都是不错的设想。他说:“我也在寻求机会带一些中国的建筑企业、房地产企业到美国发展,要让他们不仅能在中国土地上盖房,也还能在美国土地上盖。”

维护华侨和华人权益

作为华人,林建中一直关注和维护着华侨和华人的权益,其赤子之心令人感动。

2007年,在自己开发的某酒店建筑工地,林建中排除各种压力,雇用众多华工,为他们提供就业机会。林建中说,美国建筑业是华裔移民很少涉足的行业,作为华裔建筑商,为己为人都要雇用华裔建筑劳工。

“9·11”后,很多华裔制衣厂工人失业,林建中说:“我当时很心痛,我决心开办更多酒店,培训制衣厂工人转型当酒店员工。我们训练了近3000人进入酒店业工作。我希望华裔员工,不单做酒店一般的服务员,还要经过培训后做主管,做主管才有权力去聘请更多的华人进入酒店工作。我自己的酒店有的部门主管不是华人,我每隔6个月就去检查一下,看有多少华人员工被解雇,解雇多少我就再聘多少,使更多的同胞得到更多的就业机会。”

外国人说中国人不会做酒店的,这让林建中憋着一口气。要让主流酒店不能不请中国人,这是林建中的梦想。经过自己的努力打拼,林建中开办的酒店中,华人员工发挥了重要作用。他让外国人看到,你们能够做酒店业,华人也能好,而且能做到酒店管理层。这就是林建中的“中国心”!

  • 日期:2018-01-10 16:57
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